中臺(tái)打破原有內(nèi)部專業(yè)劃分帶來的業(yè)務(wù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，為信息化建設(shè)帶來重大改變。業(yè)務(wù)上從管理流程驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；技術(shù)上從垂直緊耦合系統(tǒng)向云化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變；建設(shè)模式上從瀑布模式向敏捷模式轉(zhuǎn)變。
規(guī)劃方法
通過海頤共享服務(wù)設(shè)計(jì)五步法，定義核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景、梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)、識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)象、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)模型與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)，系統(tǒng)化的將現(xiàn)有業(yè)務(wù)以中臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行細(xì)化、分解，提煉通用共性內(nèi)容，打造企業(yè)級(jí)共享能力。
“125”服務(wù)推廣應(yīng)用工程體系基于1套保障支撐機(jī)制，圍繞服務(wù)“推廣、應(yīng)用”2個(gè)階段，以“服務(wù)發(fā)布、服務(wù)推廣、服務(wù)應(yīng)用、服務(wù)運(yùn)維、服務(wù)管控”5個(gè)方面為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的廣泛應(yīng)用、全面管控。
規(guī)劃內(nèi)容
“通過將多變的前臺(tái)與共性的中臺(tái)、穩(wěn)健的后臺(tái)進(jìn)行解耦，打造持續(xù)演進(jìn)的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)共享服務(wù)能力、通用技術(shù)能力平臺(tái)，確保各業(yè)務(wù)前臺(tái)應(yīng)用快速構(gòu)建和迭代。
轉(zhuǎn)型價(jià)值
1.發(fā)揮“紐帶”作用：打通業(yè)務(wù)專業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)業(yè)務(wù)融合
2.發(fā)揮“橋梁”作用：連接網(wǎng)省地各級(jí)單位，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
3.發(fā)揮“貫通”作用：貫通“前中后”體系，驅(qū)動(dòng)公司管理和業(yè)務(wù)變革
典型案例
1.廣東電網(wǎng)公司自主可控研發(fā)模式研究
2.南方電網(wǎng)企業(yè)級(jí)中臺(tái)咨詢規(guī)劃
3.國(guó)家電網(wǎng)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)咨詢規(guī)劃
4.國(guó)家電網(wǎng)客戶服務(wù)中臺(tái)賦能營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
掃一掃關(guān)注
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