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       在面對市場服務(wù)主體多元化、市場需求多變、運營提質(zhì)增效的大背景下,亟需將傳統(tǒng)的電力營銷業(yè)務(wù)與新技術(shù)融合,通過“云、大、物、移、智”的技術(shù)賦能,挖掘新型服務(wù)模式,拓展新的業(yè)務(wù)增長點。

規(guī)劃內(nèi)容

 




        通過對企業(yè)沉淀的典型數(shù)字化場景開展分析,識別典型業(yè)務(wù)場景與當前數(shù)字化能力,結(jié)合新技術(shù)、融合新業(yè)務(wù)場景,構(gòu)建業(yè)技融合的數(shù)字化場景,實現(xiàn)企業(yè)客戶體驗提升、業(yè)務(wù)效能提升及管理能力提升。



規(guī)劃價值

 




        客戶體驗提升:圍繞客戶服務(wù)各觸點,打造客戶服務(wù)全旅程新體驗。
        業(yè)務(wù)效能提升:結(jié)合電網(wǎng)業(yè)務(wù)場景,強化使能價值,提升基層業(yè)務(wù)效能。
        管理能力提升:聚焦精益管理與精準決策,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、管理協(xié)同能力。

 
典型案例

 




        廣州供電局智能派單項目
        廣州供電局“停電一張圖”規(guī)劃項目
        福建電力公司省級集中核算咨詢規(guī)劃項目

 
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